El 17 de octubre, ApeCoin DAO tomó una decisión crucial al disolver cuatro grupos de trabajo, logrando una impresionante tasa de aprobación del 98.02% en la plataforma Snapshot. Este movimiento está dirigido específicamente a los grupos involucrados en gestión, marketing, iniciativas del metaverso y desarrollo Web3. La fuerza impulsora detrás de esta acción se centra en la carga financiera insostenible que estos grupos representaban, ascendiendo a casi $3 millones anuales, sin ofrecer la productividad esperada.
¿Por qué se disolvieron estos grupos de trabajo?
El anuncio señaló que estos grupos consistentemente no alcanzaron sus objetivos, lo que llevó a que su presupuesto se considerara un despilfarro. El informe financiero del DAO para el primer trimestre destacó la necesidad urgente de tales cambios, ya que el presupuesto menguante de la Fundación ApeCoin indicaba que estos gastos ya no eran sostenibles.
¿Cómo mejorará la subcontratación las operaciones?
Para abordar las preocupaciones sobre eficiencia, el DAO planea subcontratar funciones necesarias, incorporando terceros capacitados para acelerar el progreso. Nuevos equipos serán reclutados a través de un proceso de Solicitud de Propuestas (RFP), asegurando alineación con los estándares de transparencia y responsabilidad del DAO, al tiempo que se permite hacer ajustes basados en el rendimiento.
- Este cambio en la estrategia enfatiza un enfoque más centrado para la Fundación ApeCoin y busca optimizar el uso de fondos.
Esta reestructuración permite al ApeCoin DAO concentrarse en tareas específicas mientras mantiene flexibilidad en la colaboración con equipos externos. La expectativa es que estas nuevas asociaciones impulsen mejores resultados y se adhieran a métricas de rendimiento definidas.
FAQs
- ¿Qué motivó la disolución de los grupos de trabajo?
- ¿Cómo asegura el DAO que las nuevas operaciones sean eficientes?
- ¿Cuáles son los beneficios esperados de esta reestructuración?
La insostenible carga financiera de casi $3 millones al año y la falta de productividad esperada motivaron su disolución.
Se planea subcontratar funciones a terceros capacitados a través de un proceso de Solicitud de Propuestas (RFP), garantizando transparencia y ajustes basados en el rendimiento.
Se espera que la reestructuración permita concentrarse en tareas específicas y mejorar los resultados a través de alianzas más efectivas.
